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      關于構建和諧班子的思考

      作者: 來源: 發表于:2008年10月20日 文章點擊數:7364 【打印】

           關于構建和諧班子的思考

       

         北京城鄉建設集團有限責任公司董事長 周濟譜
        
          領導班子是一個經濟組織的核心和靈魂,一個團結和諧的領導班子是事業發展的關鍵。從這個意義上說,建設一個和諧高效的企業,首先要建設和諧的領導班子,因為只有班子成員和諧相處,各盡其能,領導班子才能充滿活力,富有戰斗力,銳意進取,推動企業不斷向前發展。


       
      一、構建和諧的領導班子,前提是加強班子成員之間的溝通和理解

          
      團結就是力量,團結出凝聚力,出戰斗力,也出生產力,而溝通和理解是團結的基礎。一個單位領導班子團結與否,在某種程度上取決于班子成員之間,相互溝通理解的是否充分。搞好團結、維護團結是領導班子成員必須具備的素質和本領,而充分的溝通、相互的理解是班子團結的 靈丹妙藥 。
                 
          
      一個單位大政方針的制定和實施,必須統一思想,統一行動,前提是領導班子成員之間的溝通、理解和尊重。心齊才能風正,否則,只會思想混亂、形不成合力。我曾在一次會上說過,相互補臺,好戲連臺;相互拆臺,全部垮臺。每一名領導干部都要從本企業的大局出發,從職工群眾的根本利益出發,少一些自我意識,多一些集體意識,少一些個人利益,多一些集體利益,切實維護班子的團結。

          
      人最重要的品質是:光明磊落,坦誠相見。人的生命是有限的,能在一起工作的時間更有限,大家能聚在一起工作是難得的緣分。多少年以后,當大家分手或退休的時候,你想再一起共事,可能都沒有那個機會。到那時,你可能最懷念的就是,在一起相處的日子。所以領導班子成員之間,一定要珍惜一塊共事的緣分,一定要相互理解、相互信任、相互尊重、相互支持,盡可能在思想上和言行上保持統一。這樣,等到多少年以后,彼此還會眷顧那段一起工作過的日子。這種相互信賴、相互理解所建立起來的友誼,也將構成一段人生美好的回憶。

       
      二、構建和諧領導班子,關鍵在于正副職都要擺正自己的位置

          
      領導班子團結協調,是班子成員的共同愿望,也是共同責任,需要各個成員的共同努力。在一個班子里,如果正副職之間相互信任,大家為人處事就比較容易,即使相互之間有些誤解和分歧,也可以包涵。關鍵是正副職都要擺正自己的位置,工作中才能減少矛盾和摩擦,達到和諧互動、共同提高的境界。

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      、對國企正職而言,手中是有限的權利,但要承擔的是無限的責任。因其在領導班子中擔負著總攬全局,統一指揮的全面責任,在領導工作中處于核心與主導地位,所以工作中要努力做到:統攬而不包攬、放手而不撒手、當班長而不當家長、攬過而不攬功。

          
      所謂 統攬而不包攬 ,就是指企業的 一把手 要在組織經營管理的過程中學會 彈鋼琴 ,要在明確每個領導班子成員責、權、利的基礎上,充分發揮每個領導成員的積極性和創造性,各司其職,各負其責。

          
      所謂 放手而不撒手 ,就是指 一把手 既要善于放權,信任、支持、鼓勵班子成員在工作第一線大膽工作,又要關注工作進度,抓好督促工作,決不能不管不問、放任自流。

          
      所謂 當班長而不當家長 ,就是指一把手既要有良好的民主作風和敢于負責的精神,又要大度寬容,不能斤斤計較,更不能忌賢妒能,要集中集體智慧,不搞 一言堂 。

          
      所謂 攬過而不攬功 就是指 一把手 對于工作上的成績要正確對待,應該歸功于每個領導成員;對于出現的過失,要主動承擔責任,保護各方面的積極性。

          
      聰明的一把手是不去分管具體工作的,他的主要工作一是決策,二是用人,三是企業文化建設。從另一個層面上講,一把手的主要工作是:想別人沒有想過的事 ——大事,做別人做不了的事 ——難事。

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      、對副職而言,因其是正職的參謀和助手,在班子中有自己的職責和分工,享有有限的權利,負有限的責任。所以要當好參謀、助手和骨干三個角色,工作中要努力做到:到位不越位、服從不盲從、依靠而不依賴、盡力而不爭功。

          
      所謂 到位不越位 就是指副職要在行使工作職責時主動想事、干事,敢于承擔責任;在處理問題時,對超越職責的事情不擅自做主,不該說的話不說,不該做的事不做。

          
      所謂 服從不盲從 ,就是指對于集體的決策,要堅決執行,在個人意見和集體的意見發生矛盾的時候,要按照集體的意見辦;對于工作上遇到的原則性問題,要敢于堅持原則,同時選擇尊重、誠懇的恰當方式向領導集體和一把手反映。

          
      所謂 依靠而不依賴 ,就是指副職在工作上既要依靠集體領導,依靠 一把手 的作用,及時請示、匯報分管工作的進展情況,爭取更多的支持,又要對工作上遇到的問題獨立思考、大膽負責、不推不拖、及時處理。

          
      所謂 盡力而不爭功 ,就是指副職要對 一把手 和領導班子其它成員的工作鼎力相助,甘當 綠葉 ,不能 出風頭 、 爭功勞 。在那些鬧不團結的領導班子中,一個重要的原因就是沒有處理好 紅花 綠葉 的關系,這種愚蠢的行為既破壞了領導班子團結,也會毀掉個人前程。

       
      三、構建和諧領導班子,重點是班子成員要樹立大局意識

          
      對班子整體而言,要圓滿完成企業領導任務,必須具備良好的大局意識,這也是每個領導者必須具備的基本素質。

          
      什么是大局意識?古人云: 自古不謀萬事者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域。 講的就是一個領導者必須要有大局觀念,要善于從大局出發,觀察問題,分析問題,解決問題。如果凡事不以大局為重,只知道盯著眼前的利益,那么必定難以取得任何真正意義上的事業成功。

          
      大量的事實證明,一個目無全局的將領,即使一時奪得一城一地,最終也會因為整體失利而失;一個目無全局的棋手,縱然暫時圍得一子一目,最終也會因布局不合理而滿盤皆輸。在《三國演義》中,關云長位居五虎上將之首。但是,就是這樣一個比較優秀的歷史人物,由于缺乏大局意識,最終釀成了重大的歷史悲劇。在劉備入川征戰之前,諸葛亮對留守荊州的關羽千叮嚀萬囑咐,一定要堅持 聯吳拒曹 的方針。這在當時來講,應該是壓倒一切的大局。但是,當孫權派人前來為兒子說親的時候,關羽卻勃然大怒,把大局置于腦后,說: 虎女怎能配犬子? 就一句話,使 聯吳拒曹 的方針被束之高閣,從而導致了后來吳蜀兩國之間的大規模戰爭,造成了兩敗俱傷的可悲局面。與此同時,劉備在關鍵時刻也失去了大局意識。為報二弟私仇,不顧西蜀大業這個大局,急速進兵,結果被火燒連營七百里,西蜀大業從此一蹶不振。這些故事充分說明:講大局,則事業興;不講大局,則事業廢。

          
      那么,什么是當前城鄉集團的大局? 兩調一轉 的落實和企業的改革、改制是大局。因為它們事關企業發展戰略定位,是具有全局意義的決策,同時也與市政府、市國資委的要求以及企業的內部需要相一致。

       
      四、構建和諧班子,領導班子成員之間要提倡 謀而合 的工作方法

          
      在領導工作中, 是方法,是領導班子成員之間圍繞一項決策、一個部署所進行的商議、溝通、討論和交流。 是領導工作的一種手段, 是目的。就企業而言,面對復雜多變的市場環境和經營難度不斷加大的工作局面,各級領導只有經過 謀而合 ,才能依靠集體的力量,不斷研究新情況,不斷謀求思想和行動的統一。我們在這里提倡 謀而合 的方法,是著眼于當前、立足于長遠的協商溝通過程,也是營造 心往一處想、勁往一處使 的工作氛圍的過程。從這個意義上講,提倡 謀而合 的做法,是加強領導班子成員之間謀求合作、謀求團結的具體行動,也是推進各項事業發展的重要方法。

          
      提倡 謀而合 ,還要注意 的方法。班子成員之間要做到:當面而不背后、善意而不惡意、口頭而不文字、建議而不執意。

          
      總之,構建和諧班子,就是要把班子建設成一個握起拳頭硬,伸開指頭個個強,心齊風正、團結協作、有所作為的班子。這對于一個正在困境中打拼的企業來說,是具有重大現實意義的首要問題。

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